El techo de cristal en la alta dirección fintech: 5 claves para fomentar el liderazgo femenino

La VIII Edición Fintech Women Network elaborado por la Fundación AEFI pone de relieve la importancia de seguir consolidando el liderazgo femenino en el sector: actualmente solo el 60% de los Comités de Dirección cuentan con mujeres entre sus miembros.

Con motivo de la celebración del 8-M, Día Internacional de la Mujer, Dojo, proveedor de herramientas y tecnología de pagos, ha identificado cinco claves para fomentar el liderazgo femenino en el sector fintech y construir un ecosistema financiero más igualitario en la alta dirección.

1.Visibilidad estratégica del talento femenino

El protagonismo de mujeres expertas en eventos internacionales, foros sectoriales y encuentros mediáticos fortalece la reputación y contribuye al posicionamiento del perfil femenino como referente del mundo fintech. Esta visibilidad genera un efecto aspiracional para otras profesionales y mejora la percepción interna de su capacidad para asumir roles de decisión.

Además, la exposición en espacios de relevancia permite que los proyectos y logros de las profesionales sean reconocidos por partners, clientes y otros stakeholders del ecosistema, reforzando tanto su autoridad como sus oportunidades de escalar hacia cargos de mayor relevancia.

2.Formación y desarrollo orientados al liderazgo

De forma complementaria a los programas técnicos de upskilling, es esencial que las profesionales cuenten con sus propios planes de carrera personalizados y mentorías ejecutivas que las preparen para asumir responsabilidades estratégicas dentro de la compañía. La capacitación en competencias directivas refuerza la confianza en una misma y el conocimiento necesario para la gobernanza de proyectos.

Los planes de formación que combinan habilidades de liderazgo, gestión de equipos y toma de decisiones contribuyen a crear un pipeline interno en las futuras directivas y reducen la brecha existente el Comité de Dirección, fortaleciendo el crecimiento y desarrollo del talento femenino.

3.Acceso a proyectos de alto impacto y responsabilidad

Como cualquier otra habilidad, el liderazgo se forja desde la experiencia. Garantizar la participación de las profesionales en iniciativas críticas del negocio es fundamental para que desarrollen su talento plenamente y evitar estancarse en roles de soporte.

Su involucración en los proyectos que tienen repercusión directa en el crecimiento y la expansión de la compañía también refuerza su visibilidad interna y demuestra que su contribución tiene un valor estratégico, consolidando su trayectoria hacia puestos de mayor responsabilidad.

4.Procesos de promoción con objetivos medibles

Establecer criterios claros, evaluaciones transparentes y objetivos medibles permite reducir los sesgos existentes y acelerar los cambios en pro de la igualdad real dentro de la organización. La adopción de enfoques orientados a resultados asegura que las promociones se basan en el mérito y la aportación individual de cada profesional.

La implantación de métricas de diversidad en la parte más elevada del organigrama también permite asegurar la progresión del talento femenino, identificar obstáculos y ajustar las políticas de desarrollo. De este modo, la igualdad pasa a ser una práctica tangible y palpable y no un mero compromiso simbólico.

5.Fomento de una cultura corporativa abierta

Impulsar un liderazgo horizontal, promover marcos de diálogo entre diferentes roles y establecer sistemas de responsabilidad compartida genera un entorno idóneo para que el talento femenino demuestre su impacto en la operación diaria de la empresa. Además, esta cultura favorece la participación en áreas clave para las firmas fintech, como la innovación o el desarrollo de nuevo negocio.

La participación de la mujer en hubs internos, sesiones de brainstorming y espacios colaborativos enriquece los proyectos, ofrece oportunidades reales para que escalen internamente y consoliden su autoridad dentro de la organización, fomentando una jerarquía más inclusiva y diversa.

En palabras de Alicia Gómez, directora de Recursos Humanos de Dojo: “Impulsar el liderazgo femenino en fintech es una cuestión de equidad que potencia la innovación, la competitividad y el crecimiento del ecosistema. Acelerar el acceso de la mujer a los roles de decisión es un paso más hacia la igualdad que, además, conlleva resultados tangibles para la organización y el conjunto de la sociedad”.